Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Всем известно, что у руководителя есть пряник и кнут, как инструменты воздействия на подчинённого, но почему-то все тренинги для управленцев на 80% состоят из «пряничных» технологий. На этом тренинге вы узнаете, как вернуть управление командой в свои руки.
Автор и ведущий курса: Орлова Инга. Имеет преподавательский стаж более 10 лет. Организационный консультант, сертифицированный бизнес-тренер. Автор книги «Золотой персонал. Как увеличить эффективность наших сотрудников». Более 20 публикаций по управлению персоналом, автор 15 учебных видео семинаров. Проводит программы обучения руководителей и линейного персонала в крупнейших компаниях России, Украины и Казахстана.
Что делать, когда сотрудник выходит из под контроля, когда руководителем манипулируют подчинённые, а их эффективность оставляет желать лучшего? Как грамотно ответить на отговорки по поводу нежелания выполнять ваши поручения? Гуманистические технологии говорят, что нужно развивать подчинённых, давать им больше ответственности, а если сотрудник неразвиваем и только скидывает с себя ответственность? У каждого руководителя рано или поздно возникают подобные сложности и на тренинге будут рассмотрены технологии выхода из подобных ситуаций.
В результате обучения Вы:
Этот семинар для Вас, если Вы:
Программа
День 1
Жесткий менеджмент в современной системе управления:
Новый коллектив подчинённых:
Практикум: Упражнение «Проведение первого собрания с новым коллективом по алгоритму».
Признаки неуправляемости подчинённых:
Практикум:
Работа с отговорками:
Практикум: Упражнение «Подготовка ответов на отговорки».
День 2
Нарушение дисциплины:
Практикум: Упражнение «Дисциплинарная беседа».
Проведение совещания:
Практикум: Упражнение «Проведение совещания».
Психология подчинённых:
Практикум: Упражнение «Определение типов своих подчинённых»
Работа в условиях изменений:
Практикум: