• 30 августа 2017, среда
  • Москва, Место проведения будет определено ближе ближе к указанной дате семинара.

HR-СЛУЖБА. КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ - ОТ «ХОЧУ» ДО «СДЕЛАНО»

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

Инструментальная тренинговая группа YEx
2403 дня назад
30 августа 2017 c 10:00 до 18:00
Москва
Место проведения будет определено ближе ближе к указанной дате семинара.

Стратегия компании – это ориентиры развития. Кадровая стратегия – это составная часть общей стратегии, позволяющая определить ориентиры работы с основным корпоративным ресурсом. Нам необходимо понять сущность задуманных изменений, определить факторы, на них влияющие, спланировать процессы.

Автор и ведущий курса: Кармазин Тимур, Кандидат психологических наук, доцент. Автор более сорока статей по проблемам управления организациями и процессами, кадровому менеджменту в журналах «Справочник по управлению персоналом», «Кадровик.ру» (диплом «Автор года»), «PRO-HR», «Все для кадровика» и др. Автор концепции «3D-модель корпоративного обучения».

Этот семинар для Вас, если Вы:

  • Руководитель компании, определяющий стратегии ее развития
  • Руководитель HR-подразделения, в задачи которого входит разработка кадровой стратегии

В результате обучения Вы:

  • определите сущность, цели, задачи и подходы к управлению человеческими ресурсами организации;
  • изучите методологические и технологические подходы к разработке и реализации кадровой стратегии организации;
  • научитесь анализировать факторы и оценивать риски, влияющие на динамику изменений стратегии и политики управления ЧР организации;
  • получите практику применения инструментов построения и корректировки стратегии и политики управления ЧР.

 

Программа

 

Модуль 1. Управление человеческими ресурсами в системе управления организацией. Введение в стратегическое управление человеческими ресурсами.

  • Системность в управлении человеческими ресурсами. Этапы развития концепций, отражающих роль и значение деятельности человека в организации. Соотнесение понятий «управление персоналом» и «управление человеческими ресурсами». Мичиганская и Гарвардская модели управления человеческими ресурсами. Тенденции в управлении персоналом в XXI веке.
  • Сущность кадровой стратегии организации. Внешние и внутренние факторы влияния на кадровую стратегию. Взаимосвязь экономической и кадровой стратегий организации. Стратегические карты в HR.

Модуль 2. Типология кадровой стратегии. Взаимосвязь кадровой стратегии со стратегией компании и этапами ее развития.

  • Генеральные и функциональные кадровые стратегии (КС). Концентрированные и диверсифицированные КС. Стратегии функционирования, роста и стратегии факторов роста. Наступательные и оборонительные КС. Влияние типа стратегии на особенности системы управления человеческими ресурсами.

Модуль 3. Кадровая политика компании. Кадровое прогнозирование как основа выработки кадровой стратегии и политики.

  • Взаимосвязь понятий «кадровая стратегия» и «кадровая политика» (методологический подход). Цели КП. Современные приоритеты кадровой политики. Характеристики основных направлений кадровой политики. Этапы выработки кадровой политики: нормирование, программирование и мониторинг персонала. Типология кадровой политики.
  • Цели и задачи кадрового прогноза. Методы кадрового прогнозирования.

Модуль 4. Инструменты оценки внешних и внутренних факторов влияния на кадровую стратегию и политику.

  • Методы стратегического планирования. SWOT-анализ в УЧР: цели, задачи и принципы реализации. Анализ практики оценки факторов среды в процессе УЧР.
  • COPS-анализ как метод стратегического планирования: цели, задачи и принципы реализации. Контекстные направления COPS-анализа
  • Анализ ограничений HR-системы (теория ограничений Голдратта). Принципы построения «дерева текущей и будущей реальности», «диаграммы разрешения конфликтов», «дерева перехода».

Модуль 5. Каскадирование стратегических целей и оперативное планирование HR-процессов.

  • Принцип декомпозиции стратегических целей. «Дерево целей» в системе УЧР. Перевод стратегических задач в мероприятия. Принципы планирования HR-процессов.

Во время семинара проводится работа по практической разработке кадровой стратегии компании.

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше