ПРАКТИКУМ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА

Автор и ведущая: Ветлужских Елена — Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч. Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт компаний и системы сбалансированных показателей (BSC), системы оплаты труда и мотивации (грейдирование, KPI, льготы). Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – более десяти лет. Автор публикаций в российских журналах: «Управление компанией», «Справочник по управлению персоналом», «Менеджмент Качества» и др. Автор книги «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты» и книги «Стратегическая карта, системный подход и KPI», ставшей бестселлером.

Одна из наиболее актуальных, на сегодняшний момент задач – повышение эффективности бизнеса. Этому способствует как четкое понимание целей компании, так и разработка системы вознаграждения, направленная на достижение этих целей, а именно — внедрение дифференцированной оплаты в зависимости от результативности сотрудника и его компетентности.

Система вознаграждения по результатам на основе KPI доказала свою эффективность для бизнеса. С помощью нее удается быстрее достигать целей компании. А с помощью системы грейдов — вы сможете создать унифицированную справедливую систему оплаты труда, способствующей сохранению ценных квалифицированных сотрудников в компании.

По данным исследований, внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.

Семинар предназначен для:

• директоров по персоналу,
• директоров по развитию,
• финансовых директоров и начальников отделов мотивации и компенсации,
• руководителей и сотрудников ОТиЗ.

В ходе семинара Вы узнаете:

• Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
• Как разработать цели и KPI?
• Как разработать систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
• Какой тип грейдов лучше разработать для вашей компании?
• Как разработать цели и KPI по методологии?
• Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI?
• Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?

Ценность программы:

• получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике;
• получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании;
• повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.

Программа семинара:

1 день.

Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.

• Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
• Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
• Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
• Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
• Определение веса факторов с учетом специфики компании.
• Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
• Разработка балльно-факторной таблицы.
• Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах

Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу

Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.

• Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.
• Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
• Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
• Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям

Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности- оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.

2 день.

Разработка целей и KPI по методологии BSC

• Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения
• Разработка карты целей компании и ССП -сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
• Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
• Цели и показатели клиентской составляющей.
• Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить?
• Цели и KPI в области управления персоналом.
• Разработка таблицы ССП — сбалансированной системы показателей.
• Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения.
• Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.

Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

Внедрение PM — управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи)

• Основные принципы системы Performance management — управление эффективностью.
• Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
• Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
• Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
• 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
• Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности

Практикум. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений

• Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
• Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
• Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
• Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и др.

Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений

• Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.
• Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта.
• Зависимость премирования от выполнения целей.

Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.

Этапы разработки комплексной системы оплаты труда

• Этапы разработки комплексной системы оплаты труда
• Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда